- · 《汽车与驾驶维修(汽车版[05/29]
- · 《汽车与驾驶维修(汽车版[05/29]
- · 《汽车与驾驶维修(汽车版[05/29]
- · 《汽车与驾驶维修(汽车版[05/29]
- · 《汽车与驾驶维修(汽车版[05/29]
校内叉车驾驶技能大赛方案设计研究(2)
作者:网站采编关键词:
摘要:从校企合作的建设来看,通过校内叉车驾驶技能大赛的方式,还可以更好地推动校企合作,使两者相互融合和补充。学习者在校企合作模式下,可以进入到
从校企合作的建设来看,通过校内叉车驾驶技能大赛的方式,还可以更好地推动校企合作,使两者相互融合和补充。学习者在校企合作模式下,可以进入到真实的工作岗位和场景之中,体验和感受真实的专业内容,学习配送、物料管理、分拣、叉车驾驶等不同的专业实训项目,提升自己的动手实践操作能力和职业素养。
3 职业院校校内叉车驾驶技能大赛与实训体系相结合的具体措施
3.1 结合大赛建设虚实一体化的叉车实训基地
校内叉车驾驶技能大赛是充分展示学校师资力量、管理水平及技能训练水平的重要渠道,要在校内叉车驾驶技能大赛中获得良好的成绩,赢得更多的就业机会,应当将校内叉车驾驶技能大赛与实训基地相结合,建设虚实一体化的叉车实训基地,可以在优化整合优质资源的前提下,创建虚拟叉车基地和实体叉车基地,其中:模拟叉车基地要充分运用现代3D仿真技术和手段,开发叉车驾驶模拟训练与技能考核的虚拟实训系统,通过虚拟化的技能实训项目、综合实训操作任务,较好地提升学习者的自主学习能力,实现对学生的综合考核和服务。实体叉车基地则可以设置一定面积的空间和场地,使学生在真实的叉车驾驶环境之中,学习和体验各种实用性的叉车驾驶技能,具体包括有:叉车起步操作、叉取货物、载货穿行桩体、叉车入库操作、叉车移库操作、叉取托盘、穿越狭窄通道并调整方向、托盘码垛、入库停车操作等基础技能,同时还要掌握叉车驾驶进出库、配送及运输的综合性技能。
3.2 优化校内叉车驾驶技能课程建设
为了达到较好的校内叉车驾驶技能大赛成绩,还要加强和优化校内叉车驾驶技能课程建设,具体来说,主要包括以下课程建设内容:虚拟叉车实训项目课程、校级精品课程《仓储配送技术及实务》、《运输管理实务》、物流单证(双语)课程、双向数字传输课程等,从而较好地实现对校内叉车驾驶技能的课程改革和优化。同时,还要提升学校的技术研发力,研究物流保鲜托盘实用新型专利、物流保鲜箱实用新型专利等,更好地增强职业院校的社会影响力。
3.3 全面提升物流技能实训项目
在职业院校的校内叉车驾驶技能大赛之中,还要通过实训基地开展对学生的物流技能的实训,具体包括有:虚拟叉车基本操作、实体叉车综合技能、仓储单项技能、仓储规划及设计技能、配送单项技能及规划设计技能、运输单项技能及规划设计技能等。
在全面提升物流技能实训项目的过程中,还要以校内叉车驾驶技能大赛为契机,开展对学习者的社会技能鉴定工作,使学习者能够获取叉车资格证书,取得相应的资质。
3.4 建构三阶梯式的校内叉车驾驶实训体系
要以三阶梯式的校内叉车驾驶实训体系为核心,充分认识到叉车驾驶岗位的特殊性,建构校内虚拟叉车初衷室、校外叉车实训基地、企业叉车岗位实习基地的三阶梯实训教学体系,以先虚拟后真实的实训流程和步骤,逐渐提升学习者的叉车驾驶技能,能够较好地胜任企业的叉车实际岗位任务,如:自动化立体库、高层货架、堆场区等方面的叉车驾驶任务。
3.5 融入“6S”管理理念
在校内叉车驾驶技能大赛与实训基地建设相结合的方案之下,还要实施对实践操作的规范化、标准化管理,要融入“6S”管理理念和思想,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面和基本要素,将其渗透于学生的实践操作习惯和思维之中,进一步地了解和把握企业的生产发展需要,在校内叉车驾驶技能大赛的实训基地实践之中,得到职业观念、情感、态度、习惯的熏陶和浸染,为自己未来的职业成长和发展奠定基础。
3.6 完善和优化校内叉车驾驶技能大赛与实训的评价
为了达到良好的校内叉车驾驶技能大赛的实训效果,还要建构和优化评价体系和机制,要对叉车驾驶技能实践训练的课程大纲、整体设计、实训项目、具体操作等,进行全面的总结和归纳,加以针对性、全面性的过程评价,使之与现场督导巡视、实训记录、学生反馈记录相结合,较好地实现对物流专业叉车驾驶课程的教学质量评价。同时,还
要加强职业院校的师资队伍的建设,要采用校内专职教师岗位培训、企业挂职锻炼、顶岗实习等方式,提升职业院校在职教师的专业素质。还可以聘请企业业务骨干、行业专家、国家级叉车教练进入到职业院校之中,组织教师开展产学研合作,并进行校企行师资技能竞赛与业务交流,较好地获得职业院校物流专业叉车驾驶课程教学的效果。
文章来源:《汽车与驾驶维修(汽车版)》 网址: http://www.qcyjswx.cn/qikandaodu/2021/0730/1598.html
上一篇:蜕变采访德安汽车运动创始人陈德安先生
下一篇:机电设备维修管理现状与提升对策