- · 《汽车与驾驶维修(汽车版[05/29]
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装备维修技术期刊可以评职称吗（汽车维护与修(2)
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摘要：KS、GGREDY可作为首选。机械增压工作比较平稳，受红线转速控制，所以，输出马力时，线性好，较平稳，不会像涡轮增压启动时有点难以驾驭，所以，机械
KS、GGREDY可作为首选。机械增压工作比较平稳，受红线转速控制，所以，输出马力时，线性好，较平稳，不会像涡轮增压启动时有点难以驾驭，所以，机械增压一般适合追求平稳输出的车主，但是不足就是，最大增压值的爆发马力不够好，其次因为受红线转速影响，会损耗部分引擎的马力，差不多20%这个样子，在低扭的时候比较明显。ROTREX、ESS、HKS是不错的品牌。另外，行车电脑ECU、歧管隔热工作、机油透气等等必须的工序要做好。
8、排气总成，其实车辆的原厂马力数据并不真实，就是因为受到排气的影响，进气量大，排气量不够，马力自然受影响。所以，改装一套好的排气管对车辆马力是有帮助的。但是，主要推荐改装中段和尾段，为了环保，不要把三元催化器给。现在流行的就是回压鼓和直排鼓，日本FGK（FUJITSUBO）、美国ASPEC、WILSON都是不错的品牌。
9、内饰总成，改装赛车座椅，增强包裹性，不是所有的桶式座椅都很赛车化，是是舒适性和包裹性并存，德国RECARO、日本BRIDE、意大利SPRACO、OMP是比较不错的品牌，特别是最前面两个。 改装三联装或者五联装DEFI仪表，针对涡轮车和机械着增压车，提供水温、增压值、机油温度、转速等等的显示，帮助驾驶者更快的了解引擎工作状态。 其他就是改装踏板、改装排挡头、改装音响这些，短的排挡头能减少排挡行程。方向盘最好不要改，不安全。
库克都要哪些个人成就？
乔布斯曾经说过：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”
1998年初，乔布斯重新回到苹果才一年多时间。苹果公司在此之前曾陷入严重的发展困局，苹果电脑的市场占有率从鼎盛时期的16%骤然下降到了4%，而乔布斯引领的改革转型也还处于初期阶段，标志性的iMac在当年晚些时候才推出，离iPod的开发也还有几年时间。
当时，苹果电脑的业务线严重冗余，产品甚至达到了40多种不同型号，库存臃肿、制造部门效率低下。无论是公司的运营、成本控制、库存管理还是财务管理，都做得极差。1997财年苹果损失超过10亿美元。
与此同时，市场竞争却变得日益激烈。微软早在3年前就已经发布了模仿Macintosh操作系统的Windows 95。IBM和康柏、Gateway等同类制造商正在制造基于英特尔芯片的电脑。微软和英特尔的组合对苹果来说打击巨大，和Mac相比，这些电脑要便宜很多。
乔布斯以「救火队长」的身份重新回到了苹果公司，担任临时 CEO，用四象限矩阵重新整理了苹果繁杂的产品线，砍掉了所有的兼容机，并逐步发布了新Mac、iPod、iPhone 和 iPad等一系列革命性产品。
为了提升生产效率，降低库存，乔布斯也开始放下对生产流程的控制欲，尝试将组装业务外包出去。与此同时，乔布斯还从当时全球最大的个人电脑销售商康柏挖来了他们的副总裁，一位真正懂得供应链管理和公司运营的人才，也就是我们现在熟悉的蒂姆·库克。
1982年，库克大学毕业后的第一份工作是在IBM的工厂里做流水线管理。说得通俗点，库克要确保工厂的零部件供应和产品生产计划能够完美匹配。
当时的IBM日产量最高可以达到1天10000台个人电脑，而且平均每分钟都能卖出1台，平均每6个月就要发布一款新电脑，这给工厂的运营团队带来了极大的压力。因为供应商数量太多，如果管理出现纰漏，要不就无法达到预定的生产量，要不就会出现大量的零件库存。
还好库克在大学就读的专业，工业工程，核心就是“优化”：：优化一个复杂系统，减少浪费，更充分地利用好各种资源。库克把这份工作做的非常出色。每年，IBM工厂会列出25名最有前途的年轻员工，这份榜单上的佼佼者被大家看做未来公司的领导人，库克在这份榜单上排名第一。
依托在工厂的出色表现，库克在IBM一路高升，作为重点培养对象，公司送他去杜克大学的福库商学院进修MBA。从1983到1994年的12年间，库克一直在IBM工作，到离开之前，他是整个北美地区的执行总监。
1994年10月，他跳槽到电脑批发商Intelligent Electronics担任经销商事业部首席运营官，这份工作带给销售管理方面的积累，也给了库克非常丰厚的薪酬回报。1995年，35岁的库克拿着25万美金的工资，7万美金的奖金，还有公司10万股股票。
1997年，通用电气收购了库克所在的公司，而他长期合作的一家供应商——康柏电脑公司也借机把他挖过去做副总裁，继续负责材料采购和产品存货管理。
乔布斯早就注意到库克在IBM和康柏的一系列动作，他很欣赏库克搞的“准时制生产”体系（JustIn Time），这也正是当时的苹果急需的一项能力。
文章来源：《汽车与驾驶维修(汽车版)》 网址: http://www.qcyjswx.cn/zonghexinwen/2022/1212/1927.html